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    2013年1月28日，寶士達(dá)2012年度工作總結(jié)暨2013年度工作計劃大會隆重召開，會議在總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上對2013年重點工作進(jìn)行了提早安排和部署，并對2012年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。這是一次統(tǒng)一思想、明確思路的會議，也是一次推進(jìn)公司發(fā)展的動員大會，董事長攜全體員工出席會議并講話。
    會議指出，2012年，我們?nèi)〉昧嗽S多來之不易的成績，董事長表示，這些成績的取得，離不開客戶的信任與支持，更離不開各位員工的努力工作和辛勞付出，尤其那些因工作需要而放棄了節(jié)假日的同仁們，你們真正做到了關(guān)鍵時刻豁得出來，沖的上去，時刻把客戶利益放在心上，充分展現(xiàn)了寶士達(dá)員工良好的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌，你們就是寶士達(dá)的驕傲，寶士達(dá)因你們的努力工作和辛勞付出一定會更好，在此，我代表公司對大家致以衷心的感謝！感謝你們恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)！感謝你們埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)！
    會議強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)今年新的發(fā)展，任務(wù)非常艱巨，肩負(fù)責(zé)任重大，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須加倍努力工作，向著戰(zhàn)略目標(biāo)邁出更大步伐。董事長分析了公司現(xiàn)階段存在問題和不足，并對下一年度工作進(jìn)行了安排部署，提出2013年工作重點：1、推進(jìn)企業(yè)管理，2、積極開拓市場，3、確保工程質(zhì)量，4、加強(qiáng)售后服務(wù)，5、規(guī)范公司行為，6、完善財務(wù)制度，7、啟用ERP系統(tǒng)，8、規(guī)范采購流程，9、提供產(chǎn)品質(zhì)量，10、提升技術(shù)實力，11、創(chuàng)新企劃工作，12、保障網(wǎng)絡(luò)安全，13、合理引進(jìn)人才，14、培育企業(yè)文化，15、優(yōu)化倉儲物流，16、做好后勤保障。分別針對這十六項主要工作對各部門提出了具體的要求，各部門員工積極響應(yīng)，發(fā)表了自己的意見。會議在歡樂融洽的氣氛中進(jìn)行，與會者紛紛發(fā)言，對自身2012年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2013年工作做了具體規(guī)劃，表達(dá)了在新的一年里取得更加優(yōu)異成績的堅定決心。
    會議要求，全體員工把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到公司的要求上來，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好各項工作，共同為我們的事業(yè)凝聚力量，齊心協(xié)力地朝著我們既定的目標(biāo)和任務(wù)繼續(xù)前進(jìn)！